世界首富马斯克谈创业近日，特斯拉创始人马斯克在一场对话中表示：“我本可以悠闲地喝着酒，和模特一起冲浪，享受人生。但我选择了每周工作90小时——每天超过12小时。”他坦言，自己将几乎全部精力都投入到了SpaceX和特斯拉的创建中。他直言：“任何认为创办一家汽车公司能轻松赚钱的人，都是傻瓜。”SpaceX和特斯拉在早期多次濒临倒闭。马斯克回忆道：“创业之初，我认为它们成功的概率不到10%。我也早就做好了心理准备——把通过PayPal赚来的所有钱全部赔光。”据了解，2002年10月，eBay以15亿美元收购PayPal，马斯克当时持股约11.7%，按交易价格计算，他获得的股票价值约为1.8亿美元。

千问登顶AppStore免费榜第一前几名依然是三巨头所以ai创业最后的命运会不会还是那样要不被收购要不被模仿复制，想通过硬件端突破的话，汽车并不是一个容易上量的端口，如果没有量何来商业区覆盖庞大的投入。

围观40个Agent姐妹吵架后我悟了小冰之父李笛创业新产品开启内测最近，10万个Agent扎堆聊天的Moltbook社区火出了圈，被卡帕西赞为“最接近科幻小说里‘智能爆炸’场景的东西”。“群体智能”“多Agent”也迅速成了行业热词。目前来看，Moltbook等一系列实践，更多仍停留在AI自娱自乐层面。毕竟人类在这个社区也只能围观，不能发帖、不能评论、也不能投票。但也是由于Moltbook，另一条之前已经亮相，更偏向为人类提升生产力、解决复杂问题、服务真实决策的多Agent路线，得到了更进一步的关注。量子位注意到，国内一个叫做“团子”的新平台，其实在这个方向上早有布局，并且刚刚宣布已经到了对外开放内测阶段。在团子里，一群Agent围在一起，像真正的专家团队那样，为你辩论、挑战、反思，甚至投票，最终帮你把一个复杂问题拆清楚、想明白。更有意思的是，背后是一个两个月前刚公开的新团队，但核心成员都是老熟人。公司Nextie（明日新程），正是“小冰之父”李笛刚刚创立的智能体公司。去年12月，Nextie在奇绩创坛DemoDay上亮相，就明确提出了“认知模型”将是下一趋势。他们也是国内最早系统性阐述“群体智能”概念的团队之一。如今产品落地，显然是有备而来。快来看量子位实测：网页链接

140亿的“科技闹剧”：一场关乎底线的较量2026年开年，科技圈本应沉浸在新年的喜悦中，大洋彼岸硅谷的Meta公司工位上，一批特殊工牌却悄然就位，它们的归属竟是国内曾被寄予厚望的AI独角兽企业Manus核心团队。一张价值20亿美元、约140亿人民币的巨额支票已签好，只等肖弘带着团队落地旧金山，完成这场被外界戏称为“科技投诚”的交易。然而，剧情在最关键时刻戛然而止，中国商务部一纸禁令如惊雷般炸响，封死了交易的所有路径，这绝非简单的商业监管，而是对“吃里扒外”行为的精准打击。肖弘和他的Manus，本是一个励志的创业故事。Manus前身是扎根武汉光谷的“蝴蝶效应科技”，在AI行业摸索前行时，获得了真格基金、红杉中国以及腾讯的投资。企业最困难时，湖北省科创引导基金伸出援手，这带着国家温度的“救命钱”，承载着让中国AI技术生根发芽的期望。可谁能想到，这棵被中国悉心培育的“科技幼苗”，长大后竟想连根拔起，连土带水卖给美国。为顺利“卖身”，肖弘团队制定了内部代号为“新加坡洗澡”的计划，在新加坡注册空壳公司，通过复杂股权变更，试图把中国企业的技术和资产“洗”成外资背景。在武汉办公区，服务器日志被清空，中文社交账号注销，早期宣传新闻稿被删除，他们妄图抹掉所有中国痕迹，这种急于撇清关系的姿态，尽显资本贪婪时的无底线嘴脸。更令人愤慨的是他们对员工的处理方式。原本120人的团队，为迎合Meta口味，被强行缩减至40人，只因这40人大脑里装着核心算法，是“行走的硬盘”。而剩下的80名员工，因“不够精英”或“签证麻烦”被无情抛弃。当这些工程师抱着纸箱站在武汉街头，才惊觉自己不过是资本博弈的耗材。Manus准确率高达97%的模型，靠的是千万中国用户日复一日的数据喂养。我们在使用工具润色文档、输入代码时，无形中充当了免费的“数据矿工”。这些带有中国社会特征、职场习惯的数据，是Manus最核心的资产。肖弘却想把这些打包送给对中国实施芯片封锁的Meta，这与“递刀子”无异。Meta作为美国科技霸权的排头兵，在白宫授意下，一边享受技术封锁红利，一边垂涎中国优质算法。肖弘团队“带资进组”的行为，恰似两军对垒时带着自家粮草和地图投奔对方，这种投机心态若不惩治，未来中国科技界谁还愿意踏实研发？好在商务部反应迅速且强硬。2026年1月7日，商务部划出三条红线，清晰宣告中国的技术主权不容侵犯。“技术原产地”红线，依据《出口管制法》，只要核心代码在中国敲出、算法在中国服务器跑通，就刻着中国烙印，想绕过监管搞“变相出口”，不过是自欺欺人。“数据主权”红线，依据《数据安全法》，关键数据出境必须严格评估，肖弘无权把中国人的职场隐私、消费习惯打包送给美国公司，这是对国家信息安全的巨大威胁。“对等反制”红线，既然美方能用国家力量禁止高端芯片流向中国，中国也不会把辛苦培育的AI技术送过去帮其补短板，“单向透明”时代已结束。商务部的这一刀，切断的不仅是140亿的买卖，更是所有“两头通吃”者的幻想。这给所有创业者提了个醒：在大国博弈背景下，商业不是真空地带，追求财富不能丧失底线，走向国际不能出卖灵魂。这起事件反映出极度扭曲的价值观，某些人把国家培养、社会资源、员工付出都折算成支票数字，把“润”当成功标志，把背叛当变通，这种“白眼狼”心态是科技界最毒的肿瘤。科技的竞争残酷，但竞争前提是忠诚。未来中国科技之路还会遇挑战，但只要监管之剑高悬，开发者心中有对土地的眷恋，那些想靠卖国求荣发财的人就永无市场。我们要正告潜伏的投机分子：中国大门向建设者敞开，也绝不会放过背叛者。这140亿的教训，足够贵，也足够深刻。Meta垄断案中西方科技博弈中美大科技公司科技公司纠纷科技圈误会科技公司争端科技巨头争端

以前觉得车就是个更快、更智能的交通工具，但李想从2015年创业第一天就认定，车的终极形态是机器人。这十年，理想汽车没少被吐槽“只会堆配置”。但你看他列的时间线就懂了：从理想ONE装上麦克风、雷达让车能听能看，到自研芯片、大模型、操作系统，每一步都是在给车装“眼睛”、“大脑”和“神经”。所谓的“冰箱彩电大沙发”，本质是让车从“工具”变成“生活场景”。现在李想直接摊牌：70%的时间都在研究怎么把车做好，因为只有车本身够扎实，AI才有地方落脚。即将发布的全新L9，就是他口中“具身智能机器人”的开山之作。简单说，这台车不只是能开，还能认出你、理解你、主动帮你做事，从一个被动工具，变成一个主动的智能伙伴。不得不说，理想这十年确实走得很稳。没有盲目跟风，而是一步一个脚印地往“机器人”这个目标上靠。至于新L9到底能不能撑起“机器人”的名号，咱们就等实车出来再看了。李想官宣新L9即将到来李想称汽车的终极形态是机器人

不知道大家还记不记得18年的时候小米发过一个创业8年的内部纪录片（手机篇），当时我还看过好几次，巨燃。现在过去8年了，不知道这个纪录片会不会有汽车篇啊

又一位AI亿万富豪诞生了去年9月，风头正劲的氛围编程初创公司Cognition宣布完成4亿美元融资，公司估值一举跃升至102亿美元。伴随公司估值上涨的还有三位年轻创始人的身家——他们已成为生成式人工智能热潮中最新的造富赢家。根据《福布斯》获取的财务文件，这笔融资让公司首席技术官StevenHao成为亿万富豪。以其在融资时持有的公司股份计算，Hao的身家约为13亿美元；首席产品官WaldenYan的身家约为8.3亿美元，距十亿美元门槛仅一步之遥；首席执行官ScottWu在三位创始人中持股比例最低，身家估计接近6亿美元。Cognition方面拒绝对创始人的身家置评。01Cognition的投资方均为一线机构，包括创始人基金（FoundersFund）、KhoslaVentures和贝恩资本风投（BainCapitalVentures）。公司旗下编程智能体Devin已被花旗、金融科技公司Ramp等企业采用，软件工程师只需输入简单指令，就能借助Devin完成项目开发，或将重复繁琐的工作交由人工智能处理，自己着重负责对现有代码库进行维护。Cognition在氛围编程领域的竞争对手有爆红的Cursor，也有Anthropic旗下以编程能力见长的Claude。Cognition的三位创始人均为编程竞赛金牌得主，相识于各类编程竞技场合。15岁时，Wu与Hao便在数学奥林匹克竞赛中同台竞技。创立Cognition前，Hao曾是数据标注巨头ScaleAI的核心工程师，该公司此前将近半数股份出售给Meta。Wu来自路易斯安那州，两年前，一段他少时在一场对战式数学竞赛中碾压对手的视频走红，成了人工智能圈中的一个小众热梗。有网友调侃道：“反转了，Devin人工智能其实就是Scott本人用聊天软件回答你的问题。”三人中最年轻的Yan曾入选NeoScholar项目，该计划由Facebook早期投资人阿里·帕托维（AliPartovi）发起，旨在挖掘在校大学生中的潜力科技人才。与蒂尔奖学金（ThielFellows）计划不同，参加Neo项目无需退学创业，但Yan仍选择从哈佛大学退学，全身心投入Cognition的创建。目前尚无信息披露Hao的持股比例为何高于Yan和Wu，三位创始人未回应《福布斯》的询问，公司也表示不便置评。《福布斯》亦未能确认三人当前的具体年龄，2024年12月我们首次报道三人时，Hao和Wu均为28岁，Yan年仅21岁。02三位创始人一夜暴富，正是人工智能产业爆发的缩影，这波热潮正以前所未见的速度造就新晋亿万富豪。去年10月，人工智能数据标注初创公司Mercor的三位创始人以22岁的年纪成为史上最年轻的白手起家科技亿万富豪，刷新了马克·扎克伯格创下的纪录——扎克伯格当年跻身亿万富豪之列时比他们还大一岁。在这三位年轻人之前，史上最年轻白手起家亿万富豪是27岁的博彩平台Polymarket首席执行官夏恩·科普兰（ShayneCoplan），不过他只将这一头衔保持了20天。而在科普兰之前，这一纪录的保持者是28岁的ScaleAI创始人AlexandrWang，他将全球最年轻白手起家亿万富豪的头衔保持了约18个月。与此同时，博彩平台Kalshi估值飙升至110亿美元后，29岁的联合创始人卢安娜·洛佩斯·拉拉（LuanaLopezLara）成为全球最年轻的女性白手起家亿万富豪。去年，Cognition还卷入了一场震动整个氛围编程行业的收购大戏中。此前数月，一直有传言称OpenAI将收购竞争对手、人工智能编程初创公司Windsurf。但剧情突然反转，Windsurf创始人宣布核心团队将通过一笔价值24亿美元的交易加入谷歌。两天后，Cognition宣布接手Windsurf的剩余资产及团队，具体交易金额未对外披露。Wu与Windsurf新任首席执行官JeffWang一同出镜发布收购公告，他在视频中表示：“全新的Cognition将以前所未有的速度向前发展，我们希望重新定义人类与智能体的协作模式。”

王腾创业去了，赵明干嘛去了？怎么没消息

用AI数字人给餐厅做代运营，12天我赚了3641.58元。讲实话，我一开始也不信没钱能创业这件事。那时候我工资才6000块一个月，连房租都要担心。但2025年整个创业生态变了，真不是想象中那么难了。我的切入点是AI短视频代理运营。核心逻辑简单得不行，就是用AI数字人和自动化脚本工具，帮本地中小商家（餐厅、理发店、奶茶店）直接生成短视频内容，然后我负责统一代运营他们的抖音和小红书账号。整个过程我不需要拍摄团队，也不需要办公室，就一台破旧的笔记本电脑和几个免费的AI工具。我的任务就是从本地商户库里挑选合作的店铺，收集他们的产品信息和品牌故事，然后用AI生成工具把这些素材转化成视频脚本，再用AI数字人工具去生成视频。前两个星期我谈下了4家门店的合作，每家月费800块钱。我每天花2小时就能完成所有的内容生成和发布工作，剩下的时间就是闲着。尝到甜头以后，我想扩张一下。我决定再开发一些新的商户资源，同时尝试用更高级的AI工具去做3D产品展示和建模。我说干就干，又找了10家新的潜在客户，给他们做了免费的样品视频。我也研究了一下竞争对手是怎么做的，还花了点钱去学了个AI工具进阶课程。我还想过要不要直接去租一个小办公室，这样显得更专业一点，便于和客户签合同。结果问题就从这儿开始了。首先是客户留存率的问题。我和一些小商户的合作，因为他们本身没什么流量基础，用AI生成的视频放上去也没什么转化，所以他们也就不续费了。我一个月新增的客户跟不上流失的速度，到第四周我还是只有4家活跃客户。其次是工具成本开始上升。我一开始用的都是免费和廉价工具，现在想用专业级的AI视频生成工具，月费要1000块钱，这直接吃掉了我大部分的利润。另外是市场竞争。我发现已经有两家大的代运营公司也开始做这块业务，他们有团队、有案例、有品牌知名度，我拼不过。我的定价还被他们压到了600块钱，勉强活着。最后是法律问题。有一个客户的门店因为食品安全问题被罚了，他反过来要求我赔偿因为我的宣传导致了他的名誉受损。这事儿给了我沉重的打击，我意识到无论多小的项目也不能乱来。我折腾了快两个月，最后还是决定放弃扩张，专注于那4家稳定的客户。到这个阶段我开始反思，也正好发现了两条更稳妥的出路。一条是看广告赚零花。我开始在闲鱼上挂了一些虚拟素材，同时在微博、小红书上参与各种品牌的互动话题。我也会定期去看手机里面的广告任务，完成一些简单的问卷调查和视频试看。这个东西好就好在完全零风险，没有客户关系、没有法律纠纷、没有技术支持成本。一个月平均下来差不多能赚1000-1500块钱，虽然不多但很稳定。另一个我一直在做的项目叫流量掘金。我从2019年就开始运营自己的内容矩阵，现在已经坚持了快7年了。我有自己的小红书账号、抖音矩阵、还有一个私域社群。整套系统就是我写内容、吸引粉丝、然后通过特定的转化节点去获取佣金或者产品销售收入。这个项目现在每个月给我带来的稳定收入是5000-6000块钱。前两个月我花了点功夫去优化了一下视频的转化链路，效果明显提升，最好的月份冲到了7500块。这个项目的核心优势就是，一旦体系搭建完成，就可以半自动化运营，不依赖任何外部变量。最后我的感悟是：没钱创业真的可以，但不能乱创业。那些看起来最容易切入的项目，往往隐藏着最多的坑。比如代运营看起来省钱，但是涉及到客户关系和法律责任，一旦出问题代价会很大。与其盲目扩张去赌一个不确定的项目，不如先积累信任、做好基础客户服务，然后慢慢优化。真正能撑起长期收入的，还是那些能形成闭环、不依赖外部变量的项目。

自媒体创业，真正的隐性成本只有一个：时间。很多人做不起来账号，不是内容不行，而是时间用错了。尤其23～35岁这几年，是普通人靠持续输出积累个人资产的黄金窗口期，错过就难再补。为什么时间总被浪费？我观察许多新号，表面忙碌：刷同行、改封面、纠结定位……一天过去，账号毫无进展。更糟的是，身边人常泼冷水：“别折腾了”“哪有那么容易”。若没自己的判断体系，就会被拖回老路：只追短期反馈，模仿热点，最终颗粒无收。时间用对，结果自来。我认识一个职场号博主，起初三天热情两天怀疑。后来他专注三件事：写真实经历、看数据（完读和私信）、调整表达方式。前三月没爆，第四月却有人找他咨询，时间开始复利。做自媒体，时间要花在能叠加的地方：内容资产（半年后还有人搜）、表达能力（观点越讲越清）、信任积累（有人因你留下）。其他时间，如无效社交、情绪内耗，都是浪费。自媒体不是拼勤奋，是拼时间利用率。每天内容要么积累影响力，要么只是“让今天看起来很忙”。23～35岁，认真用内容换长期可能性，哪怕没成大号，也强过什么都不做。时间是最值钱的资本，怎么用，决定它值不值钱。

那个穿红T恤的家伙周鸿祎，2026年还在互联网圈搅风搅雨，最近又放话全球很快冒出百亿智能体，360公司也跟着AI大模型转型智能体，硬是没被时代甩掉。早年间他从清华出来，本来端着方正铁饭碗，却嫌公司改个功能要层层开会，憋不住就辞职搞创业。1998年推出3721中文上网助手，那时候输入汉字就能直达网站，确实方便，可安装容易卸载难，用户直呼像流氓，微软还直接系统封杀，第一次创业直接赔光，三十岁就背一身债。失败两次后，很多人劝他老实打工，他却盯上杀毒市场。当时正版杀毒一年几百块，病毒还层出不穷，电脑动不动中招。他2005年拉起奇虎360，2007年甩出360安全卫士永久免费，用户瞬间疯抢，几个月装机过亿。收费杀毒厂商集体炸锅，骂他破坏规矩、抢饭碗，可他回怼：宁可挨骂，也不能让老百姓电脑天天中毒。这一招直接把整个行业逼到免费轨道，普通人上网安全成本几乎归零，中国网民从此少挨不少坑。360也靠海量用户数据，建起全球顶尖安全大脑，终端覆盖15亿，拦截攻击能力甩开一大截同行。代价当然不小，早年弹窗多、占资源，被批流氓软件，央视点名，员工跑路，老婆劝退，他却死扛着说：不做这个坏人，谁砸垄断？后来公司美股上市又回A股，稳坐网络安全头把交椅。这些年他又折腾造车，投了哪吒汽车19亿，虽然哪吒最近日子难过，但他自己说对的事就干，哪怕全世界唱反调。现在他最火的预测是2026年百亿智能体落地，360已经在推短剧智能体这类实战产品，普通人输入点东西就能出大片，生产力直接翻倍。周鸿祎这人偏执到骨子里，不完美也不圆滑，但偏偏每次都敢先迈出那一步，踩着争议往前冲。结果呢？行业变了，用户受益了，他自己也活成了最硬的那根钉子。

印奇是清华姚班出身的AI创业老兵，曾是旷视科技联合创始人兼CEO，如今是千里科技(原力帆科技，601777.SH)董事长与阶跃星辰(AI大模型公司)董事长，正全力推进**"AI+车"战略**，对标马斯克的xAI+特斯拉模式。核心身份与履历•1988年生于安徽芜湖，2006年考入清华自动化系并入选姚期智实验班(姚班)，2010年本科毕业，后攻读哥伦比亚大学博士期间辍学创业•2011年与唐文斌、杨沐创立旷视科技，成为"AI四小龙"之一，专注计算机视觉与人脸识别技术，估值曾达数百亿元•2024年7月通过旗下公司获吉利转让的力帆科技19.91%股份，10月出任董事长；2025年2月力帆更名为千里科技，转型智能出行•2026年1月26日正式出任阶跃星辰董事长，该公司刚完成超50亿元B+轮融资，与千里科技形成"大模型+终端"的双线布局智能驾驶布局与观点•2026年CES展发布G-ASD智能驾驶系统(G=吉利，A=千里)，覆盖L2-L4级别，已在吉利车型量产30万辆•提出**"含模量"是智驾第一性原理**的观点，认为模型能力决定智驾上限，明确要在2026年底追赶甚至局部超越特斯拉FSD•公开认可马斯克的xAI+特斯拉逻辑，将阶跃星辰定位为AI研发中心，千里科技作为终端载体提供数据与商业落地，形成技术闭环•强调千里智驾与华为引望定位不同，目标是2026年实现智驾收入规模化关键转变与战略意图印奇从计算机视觉(旷视)转向智能驾驶(千里)与大模型(阶跃)，打造**"AI算法+汽车制造+数据闭环"**的完整生态，试图复制马斯克在智能驾驶领域的成功路径，同时用中国本土化优势实现差异化竞争。

创业晚报|2026.2.1星期日1.居然之家马来西亚公司与Senheng签约，共拓马来西亚家居零售新格局。（新浪财经）2.天能携手孟加拉国RAHIMAFROOZ集团，共拓南亚锂电市场。（新浪财经）3.中文传媒：子公司与慈文传媒签署合作框架协议，探索AIGC相关技术与模式的文化传媒场景。（新浪财经）4.芯聚威科技完成数千万元Pre-A+轮融资，本轮融资由成都高新创投、川创投共同领投。（创业邦）5.长亭科技宣布完成融资总额5亿元，投资人包括国家人工智能产业投资基金、上海国际集团旗下国方创新、北京市人工智能产业投资基金。（创业邦）6.深圳新宙邦科技股份有限公司向港交所提交上市申请书，联席保荐人为中金公司、中信证券。（钛媒体）7.石基信息：全资子公司与大仓日航酒店签订重大合同。（钛媒体）8.金螳螂：公司中标3.73亿元室内精装修工程。（钛媒体）9.宁德时代在云南滇中新区规划建设锂电池绿色智造基地，计划2026年一季度开工。（36氪）10.科力远：拟出资2.49亿元参与设立储能基金。（36氪）11.心灵点滴：绝大学问，即在家庭日用之间。

京东的名字里有着浪漫的爱情故事，在刘强东的创业路上，还有个16岁就跟着他的001号员工张奇。从1998年6月18日京东在中关村诞生，到现在618成了全民购物节，张奇陪了他25年，618的每一声订单提示，都是他俩青春的回响。2000年，16岁的张奇背着帆布包来面试，刘强东抬头问“会打字不”，他红着脸点头，就成了京东001号员工，月薪600块。那时柜台就他俩，张奇白天站柜卖光盘，晚上跟着刘强东搬货，冬天手冻裂了就往暖气片上贴，刘强东塞给他一副旧手套，说“以后这就是咱的家”。2003年非典突袭，柜台被迫关门，刘强东急得满嘴燎泡，张奇蹲在地上翻客户名单，突然说“要不咱在网上卖？”两人挤在出租屋里，张奇对着电脑学发帖，刘强东骑着三轮车送货，有次暴雨淋成落汤鸡，张奇把唯一的干毛巾塞给他，自己裹着报纸打盹。2004年，张奇盯着日历突然拍大腿：“6月18号是咱生日，搞个‘月黑风高’秒杀夜吧！”那晚订单爆了，两人通宵打包，胶带“刺啦”声里，张奇说“东哥，以后每年这天都这么过好不好”，刘强东抹了把汗，没说话却重重拍了他的肩——这就是618的雏形。2008年第一次正式618大促，张奇带着几个新人守在仓库，凌晨三点还在核对订单，刘强东提着保温桶进来，里面是热乎的鸡蛋面，说“张奇，你跟着我没享过福”，张奇扒拉着面条，眼泪掉进碗里。如今25年过去，618成了全民狂欢，张奇已是京东高管，管着数家子公司，但每年6月18号凌晨，他还是会去老仓库转一圈，仿佛还能看到当年那个红着脸点头的少年，和那个拍他肩膀说“以后是家”的男人。这样的25年，藏着比618订单更珍贵的东西，你说呢？京东刘强东商业模式京东幕后故事

刘强东创业时候的店面

我观察过上百家创业公司，发现一个残酷规律：能拿到钱的往往不是产品最牛的，而是最会讲故事的。有位投资人朋友酒后吐真言：我们投的不是生意，是想象力。为什么？因为资本市场的逻辑本质上是卖钱的游戏，你拿着真金白银投进去，需要给自己和LP一个理由，未来能十倍百倍拿回来。这个理由就是故事，具体怎么做。我给你三个实用建议：第一，永远把融资故事和日常管理分开，对外可以画大饼，对内必须有真实的数据支撑。第二，让故事有个递进节奏，不要一次性画到天花板，第三，留好退路，万一大饼没实现，要有合理的解释方案。记住，聪明的创业者画大饼时兜里永远揣着几个真实的小馒头。你觉得呢？你们见过的老板们都是怎么画大饼的？

1月27日，国内人工智能创业企业月之暗面Kimi正式推出新一代开源模型KimiK2.5。据介绍，作为Kimi当前最智能的模型，K2.5在HLE（人类终极考试）、BrowseComp、DeepSearchQA等多项智能体评测中均取得开源模型的全球最佳成绩。该模型为全能型设计，基于原生多模态架构，支持视觉与文本输入，集成了视觉理解与推理、编程、智能体等多项能力。Kimi创始人兼CEO杨植麟表示：“我们重建了强化学习基础设施，并专门优化训练算法，以保障其达到极致的效率与性能。”（科创板日报）

1999年马云，马化腾，张朝阳的抓拍合影里，三人带着创业的青涩气，谁也没料到后来会成为互联网界的大佬。时光匆匆，命运的神奇转折，全藏在这张不经意的旧照里，成了最鲜活的时代注脚。

前毫末智行CEO顾维灏创业，也要做机器人这波辅助驾驶下来的公司，都去了机器人的赛道，机器人成为最火热的领域机器人

140亿AI卖身案遭腰斩！商务部铁拳出击，撕碎“吃里扒外”的金蝉脱壳计2026年开年，一场闹剧在科技圈炸开——打着“出海发展”旗号的Manus公司，妄图将中国培育的AI核心技术打包卖给美国Meta，作价140亿人民币。就在创始人肖弘满心欢喜准备飞往硅谷赴任时，中国商务部的一纸禁令，让这场处心积虑的“跑路计划”彻底泡汤。这记重拳，不仅砸断了投机者的发财梦，更狠狠抽在了所有“吃中国饭、砸中国锅”的白眼狼脸上。肖弘，这个从江西吉安走出的学霸，是彻头彻尾的“中国制造”。靠着高考600多分的成绩考入华中科技大学，他在国家财政补贴的实验室里钻研技术，在高校的沃土上结识创业伙伴。2022年，他带着50万启动资金，在武汉光谷的一间两居室里创办“蝴蝶效应科技”，彼时正值AI行业寒冬，无数初创公司折戟沉沙。但肖弘的公司，却踩中了时代的红利。真格基金、红杉中国、腾讯等资本接连注资，更有湖北省科创引导基金——这笔带着国有属性的资金鼎力相助，初衷是培育本土科技力量。前后超12亿人民币的融资，把这个濒死的团队从泥潭里拽了出来；千万中国用户的无偿使用，成了其核心产品Monica插件的“数据燃料”。用户们以为自己在用免费工具，殊不知每一次点击、每一段输入，都在为这套算法的迭代“打工”。背靠中国的资本、政策和数据，Manus公司在2024年迎来爆发，营收突破1.25亿美元，估值一路飙升。可谁也没想到，羽翼丰满的肖弘，转头就盯上了对华实施技术封锁的Meta。扎克伯格急需Manus的技术补齐短板，双方一拍即合，20亿美元的收购价，成了肖弘叛逃的投名状。为了瞒天过海，肖弘团队上演了一出“新加坡洗澡”的戏码。他们先是把公司总部迁往新加坡，改名换姓，试图制造“外资企业”的假象；接着大搞“人体过滤”，将120名员工裁至40人，留下的全是掌握核心代码的技术骨干，那些因家庭、户口无法出国的工程师，被用N+3的补偿一脚踢开。更恶劣的是，他们删光中文社交账号、停运国内业务、清空服务器日志，妄图彻底抹去与中国的所有关联。2025年12月29日，Meta高调官宣收购消息，肖弘团队以为自己完成了完美的“金蝉脱壳”——新加坡注册地、美国收购方、核心团队境外，中国监管再也管不着了？他们终究低估了中国捍卫技术主权的决心。2026年1月7日，商务部启动合规性评估调查，Meta股价应声暴跌；次日，调查结果出炉，Manus公司因涉嫌核心技术非法出口、数据违规出境，收购被紧急叫停。三道红线，成了肖弘团队绕不过的死劫。技术原产地红线，根据《出口管制法》，核心技术诞生于中国，无论公司搬到哪里，都受中国法律管辖；数据主权红线，千万中国用户的数据属于国家重要资产，未经安全评估不得出境，这是《数据安全法》划下的铁律；对等反制红线，Meta配合美国对华实施算力封锁，如今想来摘中国的桃子，无异于与虎谋皮。这场140亿卖身案的终结，标志着一个时代的落幕：靠“换壳跑路”转移核心技术的投机套路，彻底行不通了。技术的“出生地”，远比公司的“注册地”更具法律效力。这更是给所有科技创业者敲响警钟：国家的资金、民众的数据、本土的技术，从来都不是私人变现的筹码。吃着中国的饭长大，却妄图砸烂中国的锅？对不起，中国监管的铁拳，绝不答应！